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LA RED DE PUEBLOS GASTRONÓMICOS DE ESPAÑA DUPLICA SUS SOCIOS EN SU II ASAMBLEA NACIONAL

María Jesús Serrano, alcaldesa de Baena, releva a Daniel Lara como representante institucional de los alcaldes de la Red

Almendralejo acogerá la III Asamblea Nacional en 2027

La Red de Pueblos Gastronómicos de España (RPGE) celebró ayer su II Asamblea Nacional con la participación de alcaldes, representantes de los municipios asociados, nuevos integrantes y el equipo directivo encabezado por su presidente, Fernando Valmaseda.

El encuentro permitió hacer balance del primer año de actividad de la Red y avanzar en las principales líneas de trabajo que marcarán su próxima etapa, centradas en reforzar la promoción conjunta de los municipios asociados y seguir impulsando el turismo gastronómico ligado a la identidad, la cultura y las tradiciones locales.

Durante la asamblea se destacó el crecimiento experimentado por la RPGE en apenas un año de trayectoria, duplicando el número de municipios integrantes y consolidando nuevas iniciativas comunes. Entre ellas figuran la puesta en marcha de una plataforma web con contenidos permanentemente actualizados, la creación de tres gastrorutas —con otras dos actualmente en desarrollo— y distintas acciones de dinamización turística y promoción digital.

Fernando Valmaseda subrayó durante la apertura que el 97 % de los compromisos adquiridos en la primera asamblea se han cumplido, destacando además la implicación activa de todos los municipios miembros en el desarrollo del proyecto.

La jornada sirvió también como espacio de trabajo y puesta en común entre localidades de distintos puntos del país. Los representantes municipales compartieron propuestas, experiencias y recursos con el objetivo de fortalecer la colaboración entre destinos y potenciar la visibilidad de sus eventos y fiestas gastronómicas.

Asimismo, la Red avanzó nuevas acciones de promoción en mercados estratégicos tanto nacionales como internacionales, dentro de una hoja de ruta que contempla diferentes presentaciones y actividades durante los próximos años.

La asamblea acogió además un relevo institucional. Daniel Lara, alcalde de Llerena, cedió su representación a María Jesús Serrano, alcaldesa de Baena, quien ejercerá como portavoz institucional de los alcaldes de la Red en actos oficiales y encuentros promocionales.

Otro de los acuerdos alcanzados fue la designación de Almendralejo como sede de la III Asamblea Nacional de la RPGE, prevista para la primavera de 2027. La concejala de Turismo de la localidad extremeña, Josefina Barragán, agradeció la elección y destacó la capacidad del municipio para albergar un encuentro de carácter nacional.

Un año después de su puesta en marcha, la Red de Pueblos Gastronómicos de España continúa ampliando su presencia y fortaleciendo la colaboración entre destinos unidos por la gastronomía, el patrimonio y la identidad local, consolidando un proyecto común que sigue creciendo en todo el territorio nacional

www.pueblosgastronomicos.com

¿QUÉ EDAD TIENE EL TALENTO? LA HOTELERÍA SE REÚNE PARA ROMPER EL SILENCIO SOBRE EL EDADISMO

La Fundación de Directivos Hoteleros convoca a los profesionales del sector el próximo 27 de mayo en el Hotel Acta Pirámides de Madrid para abordar uno de los debates más incómodos —y más urgentes— del sector turístico contemporáneo.

 

 

Bajo el título ‘Talento Sin Etiquetas’, la jornada que tendrá lugar el próximo 27 de mayo en el Hotel Acta Pirámides de Madrid reunirá a directivos, profesionales de recursos humanos y referentes del turismo nacional para confrontar una realidad que afecta a dos extremos del mercado laboral con la misma crudeza: los jóvenes etiquetados de inexpertos y los senior considerados, con demasiada ligereza, como prescindibles.

En un sector que presume de reinventarse con cada temporada, el edadismo sigue siendo una de sus asignaturas pendientes. La Fundación de Directivos Hoteleros (FdDH) pone sobre la mesa, por primera vez con la profundidad que merece, la pregunta que muchos se hacen en voz baja: ¿a qué edad empieza —y termina— el talento en la hotelería?

La cita llega en un momento especialmente oportuno. La reciente renovación al frente de la Asociación Española de Directores y Directivos de Hoteles (AEDH) —con Jesús Menéndez recién elegido como su nuevo presidente nacional— insufla a esta jornada una dimensión de representación gremial difícil de soslayar. Que Menéndez esté presente como parte activa del debate no es un detalle menor: transmite la voluntad de la AEDH de colocar la gestión del talento intergeneracional en el centro de su agenda institucional.

La dirección intelectual y ejecutiva de la tarde recae, de manera significativa, en Fernando Valmaseda, CEO de Grupo RV EDIPRESS, referente en comunicación turística en España y una de las voces más activas e influyentes en el sector turístico de este país. Valmaseda no solo moderará la mesa inicial de debate que abre el programa —en la que participarán algunas de las figuras más influyentes del turismo nacional—, sino que abrirá la jornada junto al experto Jimmy Pons (55 Plus Hub) con una reflexión conjunta que promete marcar el tono de toda la tarde. Su presencia al cierre, con las conclusiones finales, otorga al evento una coherencia narrativa que redondea este tipo de encuentros.

El programa incorpora, además, la perspectiva de la Fundación de la mano de Jaime Chicheri, sobre acciones concretas en materia de empleo turístico, y un diálogo abierto que reunirá a representantes de Asego, la propia AEDH, la Asociación Española de Profesionales del Turismo (AEPT), la Real Asociación Española de Llaves de Oro y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH).

Lejos de quedarse en el diagnóstico, la jornada aspira a extraer claves prácticas: cómo construir políticas de RRHH que pongan la competencia y la pasión por delante de la fecha de nacimiento, y cómo convertir la diversidad generacional en una ventaja competitiva real, no en un eslogan corporativo. Ni los jóvenes son inexpertos por definición, ni los mayores son obsoletos por decreto. El sector hotelero pone encima de la mesa en este debate parte de su capacidad competitiva futura.

Más información: www.aedh.es

 

EL PROYECTO EUROPEO CICLOSEND SUR CELEBRA EN HUELVA LA REUNIÓN DE LANZAMIENTO DE SU SEGUNDA FASE

Interreg POCTEP financia con 4,3 millones de euros el programa Ciclosend_Sur_Dos para el desarrollo de itinerarios cicloturísticos.

 

 

Los socios de uno y otro lado de la frontera entre España y Portugal han celebrado en Valverde del Camino (Huelva) la reunión de lanzamiento del proyecto Ciclosend Sur Dos que supone una inversión de 4,3 millones aportados por la Unión Europea a través de financiación Feder del Programa Interreg POCTEP (España-Portugal) para la creación y promoción de rutas cicloturísticas. Este proyecto supone el desarrollo y la promoción de la red de itinerarios ciclistas y senderistas para remarcar el rico patrimonio natural y cultural existente a ambos lados de la frontera en las regiones del sur de España y Portugal, en concreto, en Andalucía, Algarve, Alentejo y Extremadura.

A la reunión de lanzamiento han asistido la diputada provincial de Turismo, Ana Delgado, y el diputado provincial de Infraestructuras, Manuel Cayuela, de la Diputación de Huelva, que participa como socio en el proyecto. Concretamente, entre diversas actuaciones de promoción cicloturisticas y creación de mapas de rutas, en el municipio Valverde del Camino, la Diputacion Provincial va a invertir 500.000 euros reconstruir un tramo de 5 kilómetros de la continuación de la Vía Verde Molinos de Aguas a su paso por la localidad. Además, Ciclosend_Sur_Dos recoge un plan de acción para la Ruta EuroVelo1 a su paso por Huelva, pantalanes en los muelles de Isla Cristina y Ría del Piedras y una Ruta de las Dehesas de Sierra Morena, actividades de promoción o de desarrollo de nuevos tramos o instalaciones en itinerarios que forman parte de la red diseñada y propuesta en el primer Ciclosend, como las Ciclosendas del Tajo y del Guadiana, o la propia EuroVelo1.

El proyecto Ciclosend Sur Dos supone una extensión del anterior Ciclosend Sur para el periodo 2026-2028, una vez que ya se ha afrontado la primera fase de actuaciones, en un proyecto que cuenta con la participación de la Agencia de Obra Pública de la Junta de Andalucía, la Agencia Pública de Puertos de Andalucía (APPA), la Consejería de Sostenibilidad y Medio Ambiente, la Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía (EPGTD) y las diputaciones provinciales de Huelva, Cáceres y Badajoz, así como las administraciones locales portuguesas de Castro Marim, Alcoutim y Mértola y las entidades regionales lusas de Turismo del Algarve y del Alentejo.

El proyecto Ciclosend_Sur_Dos resalta el patrimonio cultural, natural y etnográfico mediante rutas cicloturísticas de bajo impacto medioambiental para peatones y ciclistas para el desarrollo de un turismo sostenible y alternativo, que reduzca la estacionalidad existente en los meses de verano, y la revitalización de las zonas rurales, fomentando su desarrollo socioeconómico y favoreciendo las iniciativas empresariales locales en el territorio de cooperación, especialmente en el ámbito más cercano a la frontera.

Más información:
www.turismohuelva.org

LA HOSTELERÍA ESPAÑOLA AFRONTA EN 2026 SU MAYOR CRISIS DE TALENTO

Una tasa de rotación del 63,8% y miles de puestos sin cubrir obligan a reinventar la selección de personal

Linkers, consultora de recursos humanos especializada en hostelería y turismo , alerta de que los modelos tradicionales de contratación ya no funcionan y propone un método de selección basado en competencias, cultura de empresa y condiciones laborales competitivas

 

 

 

La hostelería emplea al 8,6% de los trabajadores en España más de 1,7 millones de personasy es, al mismo tiempo, el sector con la mayor rotación laboral del país. Linkers publica hoy su análisis sobre el estado del empleo en hostelería en 2026 y advierte: sin un cambio en la forma de seleccionar, contratar y retener personal, la rentabilidad de miles de negocios hosteleros seguirá en riesgo.

El sector hostelero español cerrará 2026 con más de 1,7 millones de empleados, representando el 8,6% del empleo total según datos de Randstad Research. Sin embargo, esta cifra convive con una paradoja estructural: la hostelería registra la tasa de rotación laboral más alta de cualquier sector económico del país, alcanzando el 63,8%.

Este dato tiene consecuencias directas en la cuenta de resultados. Según el análisis de Linkers, sustituir a un empleado en cocina o sala tiene un coste medio de entre 2.800 y 5.000 euros cuando se suman el tiempo de selección, la formación del nuevo incorporado y la caída temporal de la productividad del equipo.

«El problema no es solo encontrar personal. Es encontrar el personal adecuado, con las competencias correctas y en condiciones que permitan que se quede. Muchos negocios llevan años contratando a personas equivocadas de la forma equivocada», afirma Marianela Olivares, Directora General de Linkers.

 

 

Los tres errores más frecuentes en la selección de personal hostelero

El análisis de Linkers identifica tres fallos sistémicos en la forma en que los negocios hosteleros abordan la contratación:

  1. 1. Ofertas de empleo genéricas e inespecíficas. La mayoría de los anuncios no definen con claridad el perfil, los horarios reales ni las condiciones salariales. Esto genera una avalancha de candidaturas inadecuadas y alarga el proceso semanas. La falta de precisión en la oferta es, según Linkers, la primera causa de contrataciones fallidas.
  2. Evaluación exclusivamente técnica. El sector tiende a priorizar la experiencia demostrable en detrimento de competencias conductuales como la resiliencia, la gestión del estrés o la orientación al equipo. Estas competencias son las que determinan si un empleado se integra y permanece.
  3. Condiciones laborales no competitivas para el perfil joven. Un 38% de los jóvenes empleados en hostelería en Europa abandona el sector en los primeros dos años según datos de Eurostat. En España, términos como conciliación, turnos seguidos y ausencia de jornadas partidas aparecen recurrentemente en las razones de abandono.

El método Linkers: selección por competencias, cultura y sostenibilidad de plantilla.

Frente a este diagnóstico, Linkers ha desarrollado una metodología propia de selección de personal para hostelería articulada en cuatro fases:

  • Definición precisa del perfil. Antes de publicar ninguna oferta, se identifica no solo qué habilidades técnicas se necesitan, sino qué tipo de persona encaja con la cultura del establecimiento, el volumen de servicio y el ritmo del equipo existente.
  • Evaluación de competencias conductuales. Las entrevistas incluyen preguntas de incidentes críticos para evaluar resiliencia, gestión del estrés, trabajo en equipo y orientación al cliente. Las pruebas prácticas en entorno real completan esta fase.
  • Alineación salarial y de condiciones con el mercado. Linkers asesora a los negocios sobre qué condiciones son necesarias para atraer y retener al perfil objetivo, evitando rotaciones en los primeros seis meses.
  • Onboarding estructurado. Un plan de acogida claro con mentor interno y objetivos de los primeros 30 días reduce la tasa de abandono temprano hasta en un 40%, según los resultados observados por Linkers en los negocios donde se ha implementado.

La digitalización del proceso: necesaria pero insuficiente por sí sola

La irrupción de herramientas de gestión de candidaturas y plataformas especializadas en empleo hostelero ha acelerado los procesos. Sin embargo, Linkers advierte que la tecnología debe apoyar la decisión humana, no sustituirla.

«Hemos visto negocios que filtran candidatos por palabras clave y descartan perfiles excelentes porque no usaron los términos exactos en su CV. La selección de personal en hostelería tiene una dimensión humana que ningún algoritmo puede reemplazar: hay que ver cómo se mueve una persona en una cocina, cómo responde ante la presión del servicio», explica Marianela Olivares.

En paralelo, el 86% de los contratos en hostelería son ya indefinidos según datos de Randstad, lo que refleja el impacto de la reforma laboral. Este contexto hace aún más relevante acertar en la selección inicial: equivocarse tiene ahora un coste legal y económico mayor.

«El talento es el mayor activo de un restaurante y el más descuidado»

 Marianela Olivares concluye: «Trabajamos con negocios hosteleros que gestionan perfectamente su food cost, su carta y sus compras, pero que pierden entre un 20% y un 30% de su rentabilidad potencial porque no han resuelto el problema del personal. La selección de talento no es un trámite administrativo: es una decisión estratégica que impacta en la experiencia del cliente, en la cultura del negocio y en la cuenta de resultados. Y en 2026, con la reforma laboral y las nuevas expectativas de los trabajadores, ya no se puede abordar con las herramientas de hace diez años».

Más información: linkers.es

 

AEDH RENUEVA SU COLABORACIÓN COMO PARTNER DEL GLOBAL REVENUE FORUM MADRID Y REFUERZA SU PRESENCIA INSTITUCIONAL EN EL FORO

 

 

La Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) ha renovado, un año más, su colaboración como partner del Global Revenue Forum Madrid, uno de los encuentros internacionales de referencia en revenue management, estrategia e innovación aplicada al sector hotelero.

En esta edición, AEDH contará con una destacada representación institucional, con la participación de Luis Fernández García, miembro de su Junta Directiva, junto a otros asociados que estarán presentes en el foro, contribuyendo al intercambio de conocimiento y a la generación de valor dentro de la industria.

Esta alianza consolida el compromiso de AEDH con la excelencia profesional, la formación continua y el impulso del talento dentro del sector turístico, facilitando a sus asociados el acceso a conocimiento de vanguardia y a espacios de networking de alto nivel.

En el marco de esta colaboración, AEDH pone a disposición de sus miembros una serie de beneficios exclusivos, entre los que destacan un 70% de descuento en las entradas al evento durante el mes de abril, así como la posibilidad de participar en los Global Revenue Awards, premios que reconocen las mejores prácticas, proyectos innovadores y profesionales destacados en el ámbito del revenue management.

El Global Revenue Forum reúne a líderes del sector, expertos internacionales y profesionales de referencia, posicionándose como un foro clave para anticipar tendencias, compartir experiencias y fomentar la innovación en la gestión hotelera.

La participación activa de AEDH en este encuentro refuerza su papel como entidad de referencia en la representación y desarrollo de los directivos hoteleros en España, apostando por iniciativas que contribuyan a la evolución y competitividad del sector.

Para más información sobre el evento y las condiciones de acceso para asociados AEDH, se facilitarán próximamente los detalles a través de los canales oficiales de la asociación.

 

Más información: www.aedh.es

 

ALHAURÍN EL GRANDE PRESENTA EN EL ATENEO DE MADRID SU NUEVA CAMPAÑA TURÍSTICA “VOLVERÁS EN PRIMAVERA”

El municipio malagueño, socio fundador de la Red de Pueblos Gastronómicos de España, refuerza su proyección nacional con una propuesta que une patrimonio, naturaleza, cultura, gastronomía y hospitalidad.

 

El Ayuntamiento de Alhaurín el Grande ha presentado este miércoles 15 de abril en el Ateneo de Madrid su nueva campaña turística, “Volverás en primavera”, en un acto institucional y promocional con el que el municipio ha querido reforzar su proyección nacional y reivindicar su singularidad como destino de interior en Andalucía.

La jornada ha reunido a representantes del sector turístico, cultural, gastronómico y agroalimentario, así como a medios de comunicación y entidades colaboradoras, en una cita concebida para mostrar la identidad, la autenticidad y la capacidad de atracción de Alhaurín el Grande.

Durante la apertura del acto, el alcalde de Alhaurín el Grande, Anthony Bermúdez, subrayó que el municipio es un lugar que “no se visita, se vive”, e invitó a los asistentes a descubrir no solo un destino, sino una experiencia vinculada a “los perfumes de la tierra, la luz que acaricia sus calles, los colores de sus rincones, la calidad de su gente y los sabores que cuentan historias”.

En su intervención, destacó además la capacidad del municipio para conservar intacta su esencia pese a su cercanía con Málaga y la Costa del Sol, y lo definió como un enclave donde pervive “la tranquilidad de la vida auténtica” y el ritmo pausado de lo verdadero.

El alcalde reivindicó también el valor diferencial de Alhaurín el Grande como referente gastronómico del interior malagueño, poniendo el foco en productos como el tomate huevo toro, la aceituna aloreña, el aguacate, la alcachofa, los quesos, la miel, los dulces y el aceite, todos ellos vinculados a una cultura culinaria honesta, arraigada al territorio y a la identidad local.

Un destino con identidad propia

En la primera mesa de intervenciones, Francisco Serón, CEO de Tour 10, defendió que Alhaurín el Grande tiene motivos más que suficientes para “brillar con luz propia”, gracias a su riqueza sociocultural, su belleza natural y una gastronomía de gran nivel.

Serón puso además el acento en el carácter cercano de sus habitantes y en una cualidad que, a su juicio, distingue al municipio: la capacidad de ofrecer al visitante un lugar donde “el tiempo pasa más despacio”, algo cada vez más valioso para quienes buscan autenticidad en sus viajes.

Por su parte, María Jesús del Llano, técnica municipal de Turismo y Cultura, explicó que esa autenticidad se traduce en una oferta concreta articulada en torno a diez experiencias turísticas a lo largo de todo el año. Entre los principales recursos del municipio destacó la Sierra de Mijas, la Casa Museo Antonio Gala, el casco histórico, el Arco del Cobertizo, las ermitas cofrades, el Molino Morisco, el Museo del Vino, el Museo del Aceite y el Museo del Pan, así como propuestas ligadas al golf, al patrimonio, a las tradiciones y a la vida local.

También recordó el peso de celebraciones como la Semana Santa, la Fiesta de la Cachorreña y las jornadas gastronómicas del Tomate Huevo Toro dentro del calendario de atractivos del municipio.

Hospitalidad y turismo 365

En representación del sector del alojamiento turístico intervino Juan Cubo, CEO de Cubo’s Holiday Homes y presidente de AVVAPro, quien puso en valor la evolución experimentada por Alhaurín el Grande en los últimos años en materia de alojamiento turístico.

Según señaló, el municipio cuenta ya con más de 4.500 plazas de alojamiento, una cifra muy significativa para una localidad de alrededor de 28.000 habitantes, y lo hace desde una lógica de crecimiento vinculada a la calidad, la profesionalización y la convivencia entre turismo e identidad local.

Cubo defendió que Alhaurín el Grande no compite con el turismo de sol y playa, sino que lo complementa desde una posición estratégica en el interior de la provincia de Málaga. En ese sentido, aseguró que el visitante encuentra aquí una experiencia auténtica, con alojamientos de alta calidad, una oferta complementaria cada vez más sólida y una hospitalidad real que convierte al municipio en un destino 365, atractivo en cualquier época del año.

Gastronomía, agroecología y raíces

La segunda parte del acto sirvió para profundizar en la dimensión gastronómica y agroecológica del municipio.

Fernando Valmaseda, presidente de la Red de Pueblos Gastronómicos de España, destacó que Alhaurín el Grande es uno de los socios fundadores de esta iniciativa nacional, centrada en vertebrar el territorio a través de la unión entre turismo, gastronomía, producto local, tradiciones y patrimonio. Valmaseda defendió la importancia de poner en valor las raíces de cada lugar y situó a Alhaurín el Grande como uno de los municipios que mejor representan esa identidad.

A continuación, José Carlos García, agricultor y presidente de la asociación de productores de tomate huevo toro, puso el acento en la tradición agrícola de la localidad y del Valle del Guadalhorce, vinculada históricamente al agua, a las huertas y a una gran diversidad de cultivos.

Durante su intervención reivindicó el valor del tomate huevo toro como producto recuperado y convertido hoy en referencia gastronómica, así como la singularidad de la aceituna aloreña y de otros cultivos autóctonos del territorio. García subrayó también la importancia del proyecto de biodistrito del Valle del Guadalhorce, entendido como una herramienta de cooperación en torno a la agroecología, la sostenibilidad y la protección del paisaje agrario como parte esencial de la identidad turística del destino.

Antonio Gala, La Baltasara y un nuevo convenio cultural

Uno de los momentos más significativos del acto llegó con la intervención de Francisco Moreno Crespo, presidente de la Fundación Antonio Gala, que recordó el profundo vínculo del escritor con Alhaurín el Grande.

Moreno relató cómo Antonio Gala quedó profundamente impresionado por la finca Los Naranjales, después rebautizada como La Baltasara, lugar en el que escribió buena parte de su obra poética, dramática y narrativa, y que convirtió en uno de sus grandes espacios de creación y retiro.

En este contexto, el alcalde anunció la firma de un convenio entre el Ayuntamiento de Alhaurín el Grande y la Fundación Antonio Gala, destinado a reforzar la colaboración cultural entre ambas entidades. Entre las iniciativas previstas figura la estancia de dos residentes de la Fundación Antonio Gala en Alhaurín el Grande para desarrollar durante un mes su proceso creativo en La Baltasara, un espacio estrechamente ligado a la memoria del autor.

Clara Montes pone voz al espíritu de la campaña

La jornada concluyó con la proyección del vídeo promocional de la campaña, dirigido por Emilio Ruiz Barrachina, y con la actuación de Clara Montes, quien ha aportado su voz a esta pieza audiovisual.

Durante su intervención final, el alcalde explicó que el origen del lema “Volverás en primavera” surgió precisamente a partir de una actuación de Clara Montes en La Baltasara, cuando interpretó una canción con letra de Antonio Gala. A partir de aquel momento comenzó a tomar forma una idea que ha terminado convirtiéndose en el eje emocional y narrativo de la nueva campaña turística del municipio.

Tras la presentación, Clara Montes ofreció un concierto en el que interpretó algunas de sus canciones más emblemáticas, abriendo la actuación con “Hoy vuelvo a la ciudad enamorada” y continuando con temas como “Volé” o “Recuérdame en alta mar”. La artista cerró su actuación con “Volverás en primavera”, canción interpretada para el vídeo promocional presentado durante el acto, reforzando así el mensaje emocional y evocador de la campaña.

Firma del convenio con la Fundación Antonio Gala

Como colofón a la jornada, durante el cóctel posterior tuvo lugar la firma del convenio entre el Ayuntamiento de Alhaurín el Grande y la Fundación Antonio Gala, un acuerdo que viene a reforzar la colaboración entre ambas entidades y a seguir impulsando iniciativas ligadas a la cultura, el patrimonio y la proyección del municipio.

Con esta presentación en Madrid, Alhaurín el Grande proyecta una imagen de destino basada en la autenticidad, la belleza de lo cercano, la excelencia del producto local, el patrimonio cultural y la capacidad de ofrecer al visitante una experiencia completa y memorable.

Con “Volverás en primavera”, Alhaurín el Grande se presenta ante el público nacional como un destino que combina autenticidad, tradición, paisaje, excelencia gastronómica y dinamismo cultural, consolidando una propuesta turística con personalidad propia y vocación de futuro.

 

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