Archivo de la categoría: Turismo

GALAPAGAR SE SUMA A LA RED DE PUEBLOS GASTRONÓMICOS DE ESPAÑA COMO NUEVO GASTRODESTINO

La localidad madrileña se convierte en el décimo sexto territorio en incorporarse al proyecto que cuenta ya con representación en 9 Comunidades Autónomas y continúa en plena expansión.

 

 

Galapagar construye su identidad gastronómica sobre dos despensas —el monte y Madrid— combinando setas silvestres, ternera IGP Sierra de Guadarrama, caza mayor y menor, y la coruja del río Guadarrama. El cocido madrileño de los jueves y el guiso de ciervo o jabalí con setas son los platos que mejor condensan esa alianza entre tradición serrana y recetario castizo. La repostería sigue el calendario litúrgico (puches, torrijas, rosquillas, roscón), con la Pastelería Cueto y Mayca como referentes locales. El Otoño Gastronómico (Feria de la Tapa) y el Mercado Romano de octubre son las citas que hacen visible esta identidad, junto a la Feria de la Cuchara y las Jornadas del Rabo de Toro. Una iniciativa municipal de terrazas y parrillas en festividades.

A 40 km de Madrid, Galapagar ha crecido sin perder su centro histórico, anclado en la Iglesia de Nuestra Señora de la Asunción y el Rollo o Picota, símbolo del villazgo otorgado por Carlos V en 1525. El municipio guarda huellas de calzada romana y confluye con los Caminos de Guadalupe, además de dos puentes destacados: el árabe de la Alcanzorla y el herreriano de Juan de Herrera, construido por orden de Felipe II en 1582-83. Existe también una conexión regia doméstica: la desaparecida Casa Veleta, donde nació el infante Carlos Lorenzo, hoy convertida en el bar La Bodeguilla. El Parque Regional del curso medio del Guadarrama ofrece naturaleza fluvial cerca del núcleo urbano. En conjunto, Galapagar se presenta como un destino de capas históricas superpuestas que se revelan poco a poco al visitante.

Galapagar… este municipio emprende un viaje emocionante integrándose en la Red de Pueblos Gastronómicos de España, un innovador y muy ambicioso proyecto turístico que cuenta ya con 16 hermosos territorios de España, representantes de 9 Comunidades Autónomas diferentes, aunque a día de hoy, ya hay otros pueblos de nuestro país que han firmado la carta de adhesión a la Red tras haber superado la exigente auditoría que marca los estatutos de esta Asociación, sin ánimo de lucro, que busca integrar a TODOS, y no competir con NADIE.

Así pues, y según su Presidente, Fernando Valmaseda, “la Red aporta a los socios de este proyecto aspectos que considera determinantes en el desarrollo presente y futuro del sector del Turismo, como un gran proceso de formación continua para todos los agentes que forman parte del Sector en cada territorio, innovación, digitalización y herramientas tecnológicas de última generación para el desarrollo de cada municipio, gamificación, una ambiciosa campaña constante de comunicación y promoción a nivel nacional e internacional, estrategias de desestacionalización y sostenibilidad económica y social, una apuesta firme por el desarrollo local y rural, creación de comisiones de trabajo especializadas para el desarrollo de más de 10 iniciativas previstas para este año 2026 formadas por los alcaldes de los municipios integrantes, la firma de acuerdos de colaboración con otras asociaciones y Redes, nacionales e internacionales, que ya han solicitado su integración en el proyecto y la búsqueda de oportunidades estratégicas para el desarrollo de los socios adheridos”.

Y todo ello… de la mano de Fogón y Candela, los personajes que van a acompañar durante toda la vida a este proyecto, y que serán los encargados de contar al viajero y a los usuarios de www.pueblosgastronomicos.com todos los “GastroEventos” que se vayan agendando, a lo largo del año, en cada uno de los municipios que integran la Red, en las comarcas, mancomunidades, provincias y comunidades autónomas de nuestro país, así como las “GastroRutas” que vertebrarán toda España y que regalarán al visitante una guía imprescindible de momentos e instantes, de lugares y tradiciones, de fiestas y productos que hacen de nuestra España… ¡El país más rico del mundo!

 

www.pueblosgastronomicos.com

 

LA GASTRONOMÍA YA ES UNA ESTRATEGIA DE ESTADO

Un análisis internacional de Linkers revela cómo los gobiernos están utilizando la gastronomía para fortalecer su competitividad, aumentar su influencia internacional e impulsar el desarrollo económico.

 

La gastronomía está viviendo una transformación silenciosa que puede redefinir la forma en que los países compitan durante las próximas décadas. Lo que hasta hace poco era considerado principalmente un patrimonio cultural o un atractivo turístico se está convirtiendo en una auténtica herramienta de política pública capaz de generar crecimiento económico, fortalecer la marca país, atraer inversión, impulsar las exportaciones agroalimentarias y reforzar la proyección internacional de los territorios.

Esta es la principal conclusión de «La gastronomía como estrategia de Estado», el primer informe de Linkers Insights, una publicación internacional que analiza cómo distintos gobiernos están incorporando la gastronomía dentro de sus estrategias nacionales de desarrollo económico, turístico e institucional.

El estudio, de más de cincuenta páginas, examina la evolución del papel de la gastronomía en las políticas públicas y analiza experiencias desarrolladas por países como Japón, Perú, Dinamarca, Corea del Sur, Arabia Saudí y España, identificando los elementos que comparten las estrategias gastronómicas más exitosas.

Según el informe, el principal cambio de paradigma consiste en que numerosos gobiernos han dejado de preguntarse únicamente cómo atraer más visitantes para comenzar a plantearse cómo utilizar la gastronomía para construir economías más competitivas, aumentar el valor añadido del turismo, impulsar el sector agroalimentario, fortalecer el desarrollo territorial y consolidar una identidad internacional diferenciada.

En palabras de David Basilio, socio fundador y Director de Operaciones de Linkers y coautor del informe: «La gastronomía solo transforma un país cuando deja de ser un sector y comienza a convertirse en una estrategia. Los países que liderarán la próxima década serán aquellos capaces de integrar turismo, agricultura, educación, empresa y cultura bajo una misma visión.»

Lejos de centrarse únicamente en la restauración o la alta cocina, la publicación aborda la gastronomía como un ecosistema capaz de conectar turismo, agricultura, industria alimentaria, formación, innovación, cultura y comercio exterior. El análisis concluye que los países que están obteniendo mejores resultados son aquellos que han conseguido coordinar estos ámbitos mediante estrategias de largo plazo, liderazgo institucional y modelos de gobernanza compartidos.

El informe también advierte de que muchas estrategias continúan apoyándose en acciones promocionales aisladas —eventos, festivales o campañas de comunicación— sin una planificación integral que permita medir su impacto y garantizar su continuidad. Frente a ello, propone evolucionar desde la promoción puntual hacia políticas públicas capaces de generar un impacto económico sostenible.

Por su parte, Marianela Olivares, socia fundadora y Directora General de Linkers y coautora del informe, sostiene que: «La competitividad gastronómica ya no depende únicamente del talento culinario. Depende de la capacidad de un país para organizar su ecosistema, desarrollar talento y construir una estrategia compartida a largo plazo.»

La publicación nace a partir de la experiencia desarrollada por Linkers en proyectos relacionados con la gastronomía, el turismo y la hostelería junto a gobiernos, administraciones públicas, organismos internacionales y empresas en distintos países. Ese trabajo ha permitido identificar una tendencia común: la creciente utilización de la gastronomía como herramienta para fortalecer la competitividad, impulsar el desarrollo económico y mejorar el posicionamiento internacional de los territorios.

Con este informe, Linkers inaugura Linkers Insights, una colección anual de publicaciones dedicada al análisis de las principales tendencias que están transformando la gastronomía, la hostelería y el turismo desde una perspectiva estratégica e internacional. La iniciativa nace con el objetivo de aportar conocimiento útil para responsables públicos, organismos internacionales, universidades, empresas y profesionales del sector.

Cinco conclusiones del informe

  • La gastronomía ha evolucionado de patrimonio cultural a herramienta estratégica de Estado.
  • Los países con mejores resultados integran gastronomía, turismo, agricultura, educación, cultura y empresa bajo una estrategia común.
  • La competitividad gastronómica depende más de la planificación y la gobernanza que de acciones promocionales aisladas.
  • La gastronomía se consolida como un instrumento de desarrollo económico, marca país e influencia internacional.
  • La próxima década estará marcada por estrategias nacionales cada vez más integradas, medibles y orientadas al largo plazo.

 

 

Para descargar en español: https://linkers.es/insights/gastronomia-como-estrategia-de-estado/

Para descargar en inglés: https://linkers.es/en/insights/gastronomy-as-a-state-strategy/

 

 

Sobre Linkers

Linkers es una firma internacional de consultoría especializada en gastronomía, hostelería y turismo. Desarrolla proyectos para gobiernos, administraciones públicas, organismos internacionales y empresas, apoyando el diseño de estrategias de desarrollo gastronómico, competitividad turística, formación, transformación organizativa y posicionamiento internacional.

A través de Linkers Insights, la firma impulsa la investigación y el análisis de las grandes tendencias que están redefiniendo el papel de la gastronomía como herramienta de desarrollo económico, competitividad e influencia internacional.

Más información: linkers.es

EN LA COMARCA DE LIÉBANA SON ‘LEADERS’

Liébana lidera el proyecto de senderismo Naturea Cantabria, reconocido como referente nacional de desarrollo rural por sus 36 rutas autoguiadas.

 

 

El pasado mes de junio, Jerez de la Frontera acogió el encuentro nacional ‘Somos LEADERs’, un evento organizado por el Ministerio de Agricultura en el que se reconoció como ejemplo de buenas prácticas la iniciativa de señalización de 36 rutas autoguiadas en espacios naturales protegidos bajo la marca Naturea Cantabria. Este proyecto ha sido desarrollado por los 5 Grupos de Acción Local de Cantabria, a través del programa LEADER , en colaboración con la Red Cántabra de Desarrollo Rural.

En concreto, se ha distinguido la labor de los colectivos Saja-Nansa, Asón-Agüera-Trasmiera, Campoo-Los Valles y Valles Pasiegos, junto al liderazgo de Liébana y el soporte de la Red Cántabra.

Este proyecto ejecutado y financiado por los 5 Grupos de Acción Local de Cantabria, a través del programa LEADER con un presupuesto de 226.500 euros, se ha encargado de crear un sistema unificado de balizamiento y marcaje de 36 rutas autoguiadas en espacios naturales protegidos, bajo la marca Naturea Cantabria.

La finalidad de esta iniciativa era fomentar el uso responsable de los espacios protegidos, consolidar un producto turístico único, homogéneo y de alta calidad. Para ello, además, se ha creado material divulgativo e instalado contadores de paso, para gestionar las capacidades de carga y control.

El galardón fue entregado por la secretaria de Estado de Agricultura y Alimentación, Begoña Bernal, y la directora general de Desarrollo Rural del Gobierno de Cantabria, Carmen Fernández. Lo recogieron Irene Díaz, gerente del Grupo de Acción Local Liébana —como entidad coordinadora—, y Roberto Palacios, representante de la Red Cántabra de Desarrollo Rural.

Esta distinción posiciona firmemente a Naturea Cantabria como un modelo de referencia. Asimismo, pone en valor el trabajo de los Grupos de Acción Local y del Programa LEADER para transformar el senderismo y el turismo de naturaleza en motores reales de desarrollo rural sostenible.

 

 

Más información:https://www.comarcadeliebana.com/

 

VILA GALÉ CELEBRA CUATRO DÉCADAS DE HOSPITALIDAD PORTUGUESA CON UNA GALA EN SINTRA

 

 

El segundo grupo hotelero de Portugal cierra cuarenta años de trayectoria con 52 establecimientos en cuatro países, la recuperación de más de dieciocho edificios históricos y el firme propósito de seguir creciendo sin perder de vista sus raíces. Jorge Rebelo de Almeida, su fundador y presidente, recuerda que todo comenzó con algo mucho más modesto que un proyecto: simplemente las ganas de hacer y de ir creciendo.

De la playa de Galé al mundo

Vila Galé nació en 1986, cuando cuatro emprendedores portugueses decidieron apostar por el turismo en el Algarve, una región que comenzaba a consolidarse como principal destino de sol del país. El nombre de la marca procede de aquel primer enclave, la playa de Galé, donde se levantó el hotel que daría origen a uno de los grupos hoteleros más importantes de la Península Ibérica.

Cuarenta años después, la empresa cuenta con más de 52 unidades repartidas entre Portugal, Brasil, Cuba y España. Jorge Rebelo de Almeida llegó al sector hotelero desde el ejercicio de la abogacía, disciplina en la que desarrolló su carrera durante trece años. Fue la experiencia acumulada en contratos de construcción y proyectos lo que le acercó al mundo inmobiliario y, desde ahí, al turismo. Hoy, a sus 76 años, sigue al frente de las decisiones estratégicas del grupo con el mismo entusiasmo que presidió los inicios: un estilo de gestión marcado por la proximidad con los equipos y la convicción de que el turismo bien entendido puede ser una poderosa herramienta de desarrollo económico y social.

El arte de recuperar el pasado para alojar el presente

Una de las señas de identidad más reconocibles de Vila Galé es su apuesta decidida por la recuperación de patrimonio histórico. A lo largo de cuatro décadas, el grupo ha restaurado más de dieciocho edificios singulares —antiguos conventos, palacios, fortalezas, quintas y caserones de época— transformándolos en hoteles de alto nivel sin sacrificar la arquitectura original. Esta política no es solo una estrategia comercial: es, en términos del propio Rebelo de Almeida, una fuente de placer genuino que preserva la memoria colectiva de un lugar y revitaliza su entorno económico.

Esa vocación por el interior del país y por las zonas con potencial turístico desatendido ha llevado a Vila Galé a abrir hoteles en destinos alejados del litoral, desde la Serra da Estrela hasta el Alentejo profundo, pasando por el valle del Duero o la Golegã. El grupo considera que el turismo puede —y debe— contribuir al desarrollo equilibrado del territorio, evitando que la concentración de visitantes recaiga siempre sobre los mismos focos urbanos o costeros. En este sentido, el administrador Gonçalo Rebelo de Almeida recordó durante su intervención la misión de la compañía: “Decidimos hacer hoteles completos que proporcionen experiencias gastronómicas, de entretenimiento y ocio, de bienestar y salud, que no sean solo espacios para dormir. También acordamos que los hoteles deben tener un componente cultural y patrimonial”, destacando en esta trayectoria el Vila Galé Albacora, en Tavira, un antiguo real de almadraba de atún.

Expansión y nuevos proyectos: Brasil y el horizonte internacional

La apuesta por Brasil a comienzos de la década de 2000 fue, en su momento, una decisión poco convencional. Mientras otras cadenas europeas dirigían su expansión hacia mercados más próximos, Vila Galé eligió Fortaleza para instalar su primer hotel fuera de Portugal, inaugurado en 2001. Aquella decisión resultaría determinante: veinticinco años después, Brasil se ha convertido en el principal destino internacional del grupo, con presencia en estados como Ceará, Bahía, Pernambuco, Río de Janeiro, São Paulo, Alagoas y Pará, entre otros.

A pesar de su envergadura actual, el grupo mantiene una fuerte estrategia de expansión y cuenta con 14 unidades en desarrollo, distribuidas entre ambos lados del Atlántico, además de otros seis proyectos en pipeline:

  • En Portugal: Las próximas aperturas con el sello Collection serán en Penacova, Miranda do Douro, Golegã, Lisboa (donde destaca el futuro hotel en el Palácio Almada Carvalhais con una inversión prevista de cuarenta millones de euros), Caxias e isla Terceira (en el archipiélago de las Azores).
  • En Brasil: El plan contempla siete nuevos hoteles distribuidos por São Luís do Maranhão, Coruripe, Brumadinho, João Pessoa y Florianópolis.

Esta expansión se asienta sobre la misma filosofía que ha guiado la trayectoria del grupo desde sus inicios: construir, operar y mantener los establecimientos bajo gestión propia, asegurando así la coherencia de una marca que ha hecho de la hospitalidad portuguesa un referente reconocible en cuatro continentes.

 

El factor humano como ADN: Sintra como escenario de celebración

El pasado 27 de junio, el Vila Galé Collection Sintra acogió la gran celebración del cuarenta aniversario del grupo. El establecimiento de cinco estrellas, situado a pocos minutos del casco histórico de Sintra —ciudad reconocida como Patrimonio Mundial por la Unesco— reunió en una cena de gala a colaboradores, socios, inversores, autoridades y representantes de los distintos países en los que opera la cadena.

La velada no solo sirvió para repasar los éxitos comerciales, sino para poner en valor el fuerte componente de hospitalidad y cercanía que distingue a la marca. Jorge Rebelo de Almeida agradeció personalmente a los más de cinco mil colaboradores en Portugal, Brasil, Cuba y España, así como a los profesionales que han pasado por la empresa a lo largo de estos 40 años. “Las personas son y serán siempre fundamentales en la vida de las empresas y deben ser nuestra prioridad absoluta. Las ideas y la voluntad de crear y actuar son tan o más importantes que el capital”, afirmó el presidente. En sintonía con esto, desde la dirección se subrayó el deseo de mantener «hoteles que sean humanos, donde nuestros equipos formen parte efectiva de nuestra diferenciación a través de un servicio afable y una conexión afectiva con los huéspedes».

Presente en la ceremonia, el secretario de Estado de Turismo, Comercio y Servicios, Pedro Machado, destacó la importancia que Vila Galé tiene en la economía del país: “Representa una parte indispensable del éxito de Portugal, un grupo de referencia nacional e internacional”, ensalzando su “capacidad y coraje para invertir en tiempos imprevisibles y difíciles”.

Finalmente, el CEO reconoció que el sector se enfrenta a desafíos globales de envergadura, concretamente la escasez de recursos humanos, el cambio climático y el contexto geopolítico. Sin embargo, mantuvo su total confianza en la capacidad del grupo para seguir creciendo de forma responsable y sostenible: “Mi convicción es que, si nos mantenemos fieles a nuestros principios y a nuestra línea estratégica, lograremos hacer frente a todos estos desafíos”.

Cuarenta años de viajes, reencuentros, historias y momentos que permanecen. Esa es la definición que el propio grupo ofrece de su trayectoria, y también la invitación que extiende a quienes todavía no han formado parte de ella.

Mas información: www.vilagale.com

 

MADRID CONSOLIDA SU LIDERAZGO COMO CAPITAL DE LA INVERSIÓN HOTELERA Y ADVIERTE DE LOS RETOS QUE MARCARÁN EL FUTURO DEL SECTOR

 

 

Expertos reunidos en el Tour del Conocimiento Hotelero de AEDH y Banco Sabadell ponen en valor el posicionamiento de Madrid como destino premium, la importancia de la ciberseguridad, la gestión del talento y la implantación estratégica de la inteligencia artificial

Madrid vive uno de los momentos más sólidos de su historia como destino hotelero e inversor, pero el sector reclama prudencia para garantizar un crecimiento sostenible y afrontar desafíos que ya están transformando la industria. Esta fue una de las principales conclusiones extraídas durante una nueva edición de El Tour del Conocimiento Hotelero, organizado por la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) y Banco Sabadell, que reunió en Madrid a algunos de los principales referentes nacionales en inversión, gestión hotelera, tecnología, distribución y ciberseguridad.

Durante la jornada, los expertos analizaron el presente y el futuro de una industria que se encuentra en plena transformación, marcada por la evolución de los hábitos de consumo, la digitalización, la inteligencia artificial y la necesidad de encontrar nuevos modelos de rentabilidad.

MADRID: UN MERCADO PREMIUM CON CRECIMIENTO SOSTENIDO

La mesa dedicada a inversión y financiación hotelera puso de manifiesto el extraordinario posicionamiento de Madrid como uno de los mercados hoteleros más atractivos de Europa.

Según explicó Fernando Vives, CEO de Tasalia, la planta hotelera madrileña alcanza ya una valoración estimada de 11.700 millones de euros, consolidándose como un mercado premium, estable y con recorrido de crecimiento.

“De Madrid al cielo. Estamos en el cielo”, afirmó Vives durante su intervención.

Los participantes coincidieron en que la llegada de grandes marcas internacionales, la modernización de la oferta hotelera y una demanda cada vez más diversificada han impulsado el atractivo inversor de la capital.

No obstante, también se lanzó una advertencia sobre la necesidad de preservar el equilibrio del destino.

“Estamos dando la bienvenida a los hoteles de cinco estrellas, pero debemos preguntarnos qué está ocurriendo con el turismo de negocios y MICE que busca hoteles de cuatro estrellas a precios razonables”, se planteó durante el debate.

Los expertos señalaron además que el inversor actual prioriza activos ubicados en zonas prime, con capacidad de generación estable de ingresos y potencial para incrementar la rentabilidad mediante estrategias de gestión más sofisticadas.

EL LUJO YA NO ES UNA CATEGORÍA: ES UNA EXPERIENCIA

La segunda mesa abordó la evolución del concepto de hotel y su creciente papel como generador de experiencias.

Los participantes coincidieron en que el cliente actual no busca únicamente alojamiento, sino vivencias memorables, personalizadas y conectadas con el entorno.

Para Vanessa Garrido, directora del Hotel & Club Metrópoli Madrid, el concepto de lujo ha cambiado radicalmente:

“El lujo hoy es tiempo, autenticidad y personalización. Es la capacidad de generar recuerdos”.

Por su parte, Penélope Tena, arquitecta especializada en proyectos hoteleros, defendió que el éxito de un establecimiento depende cada vez más de su integración con el destino.

“El hotel debe amplificar la experiencia del destino y formar parte de un ecosistema mayor”.

Durante el debate también se destacó la creciente apertura de los hoteles hacia el público local, la integración de la gastronomía como elemento tractor y la transformación de los establecimientos en espacios de encuentro, cultura y conexión social.

LA CIBERSEGURIDAD DEJA DE SER UN ASUNTO TECNOLÓGICO PARA CONVERTIRSE EN UNA PRIORIDAD EMPRESARIAL

Uno de los momentos más intensos de la jornada llegó durante la mesa dedicada a fraude, seguridad y control del pago.

Los expertos alertaron del crecimiento de los ataques informáticos dirigidos al sector turístico y reclamaron una mayor implicación de plataformas, intermediarios y empresas hoteleras.

Jorge Testa, CEO de Revnova, fue especialmente contundente:

“La ciberseguridad es algo muy serio y parte de la responsabilidad también está en los propios hoteles”.

Por su parte, Juan Luis de Lucas, director general del Hotel Claridge, denunció la sensación de indefensión que sufren muchos establecimientos ante determinados fraudes y reclamó una mayor inversión en seguridad por parte de algunos actores del ecosistema turístico.

Desde Banco Sabadell, Fermina Jiménez Abad, directora de TPVs Grandes Empresas, advirtió que muchas empresas siguen utilizando procedimientos de cobro excesivamente vulnerables.

“La caja la estáis dejando abierta y está cobrando otro por vosotros”.

La mesa concluyó con un mensaje unánime: la ciberseguridad debe incorporarse a la estrategia empresarial al mismo nivel que la comercialización, las ventas o la experiencia de cliente.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL: MENOS RUIDO Y MÁS RESULTADOS

La jornada finalizó con un análisis sobre el impacto de la inteligencia artificial en la distribución hotelera y la toma de decisiones empresariales.

Lejos de los discursos más futuristas, los ponentes defendieron una aproximación práctica y orientada a resultados.

José María Ramón (Chema Ramón), CEO de Neobookings, resumió el momento actual del sector con una reflexión que despertó gran interés entre los asistentes:

“No nos estamos enterando de nada”.

El directivo diferenció entre la IA aplicada a tareas operativas y aquella capaz de mejorar realmente la toma de decisiones estratégicas dentro de las organizaciones.

En la misma línea, Ana Ortiz, de Roiback, advirtió sobre el efecto FOMO que está generando esta tecnología.

“Parece que si no tienes inteligencia artificial estás fuera de juego, pero no todo vale”.

Los expertos coincidieron en que el verdadero valor estará en la capacidad de integrar datos, conectar sistemas y aplicar la tecnología con criterios empresariales claros.

Como resumió Chema Ramón:

“Hay que pasar del brillo, brillo al money, money”.

UN FUTURO MÁS TECNOLÓGICO, PERO TAMBIÉN MÁS HUMANO

La clausura de la jornada corrió a cargo del presidente de AEDH, Jesús Menéndez, quien recordó que la tecnología debe entenderse como una herramienta al servicio de las personas.

“Detrás de las máquinas siguen estando las personas”.

Las conclusiones del encuentro apuntan a un futuro en el que Madrid seguirá consolidándose como uno de los principales polos de inversión hotelera de Europa, mientras el sector avanza hacia modelos más experienciales, más seguros y apoyados en la inteligencia artificial, sin perder de vista la importancia de las personas, el talento y el sentido común como verdaderos motores de la hospitalidad.

SOBRE AEDH

La Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) es una entidad de referencia en el ámbito turístico nacional, dedicada a promover la excelencia profesional, la formación, la innovación y el liderazgo en la gestión hotelera. A través de congresos, jornadas, encuentros profesionales y programas de desarrollo, la AEDH contribuye al fortalecimiento y la competitividad del sector turístico español.

SOBRE BANCO SABADELL

Banco Sabadell fue, en 2013, la primera entidad financiera española en tener una especialización en el negocio turístico, con el objetivo de entender, adaptarse y responder a las necesidades del primer sector en aportación de PIB a la economía española, el turismo. El banco se ha consolidado como una de las entidades referente, líder del sector, ofreciendo un asesoramiento experto y que cuenta con los máximos estándares de calidad.

Desde 2023 el sector turístico se ha comportado de manera excepcional, batiendo año tras año la cifra de turistas internacionales recibidos. En este contexto, la Dirección de Negocio Turístico de Banco Sabadell por segundo año en la historia ha conseguido consolidar una cifra de financiación por encima los 1000 M €, cerrando este 2025 en una cifra cercana a los 1.200 millones de euros, y seguirá acompañando a los proyectos tanto de adquisiciones, nueva creación, como de mejora y reposicionamiento de la planta hotelera.

Más información:www.aedh.es

 

ÁLAVA PRESENTA SU OFERTA TURÍSTICA EN MADRID A MÁS DE 50 AGENCIAS DE VIAJE Y MEDIOS ESPECIALIZADOS

La campaña de promoción estará presente también en Barcelona y Toulouse (Francia)

Cristina González: “Vamos a trabajar de forma directa con las agencias de viaje para incorporar Álava a sus catálogos como destino de calidad, sostenible y auténtico”

 

Vitoria-Gasteiz, 18 de junio de 2025.- La Diputación Foral de Álava y el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz van a presentar hoy en Madrid su oferta turística a más de 50 agencias de viaje, turoperadores y medios de comunicación especializados dentro de una estrategia de promoción dirigida a consolidar Álava como destino de calidad y sostenible, y afianzar el turismo como motor de riqueza y empleo en el Territorio. Esta campaña estará presente también en próximas fechas en Barcelona y Toulouse.

La diputada foral de Empleo, Comercio y Turismo, Cristina González, y la concejala de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo, María Nanclares, explican que esta iniciativa busca dar a conocer Álava y Vitoria-Gasteiz como “un destino auténtico donde disfrutar con tranquilidad de una oferta amplia y variada de experiencias basadas en una naturaleza desbordante, un rico patrimonio y una gastronomía de primer nivel”.

“Somos el escenario perfecto para disfrutar de una forma suave de viajar y practicar un turismo diferente, sostenible y respetuoso”, añaden.

Un segundo objetivo del encuentro será “trabajar de forma directa con agencias de viaje y turoperadores para que incorporen Álava y Vitoria-Gasteiz a su catálogo y, con este fin, vamos a invitarles a utilizar la plataforma online de comercialización de paquetes de viaje que pusimos en marcha el año pasado”. Esta plataforma consta de un portal web profesional que se completa con información y herramientas para vender estos paquetes entre los viajeros finales.

La presentación ‘Álava, ven a viajar’ va a tener lugar esta tarde-noche en hotel del centro de Madrid y va a contar con participación de la teniente diputado general y diputada foral de Empleo, Comercio y Turismo, Cristina González; el periodista y escritor especializado en viajes y enogastronomía Antonio Granados; y la actriz y divulgadora alavesa Arantza Cordero. Más de treinta agencias y turoperadores, y una veintena de medios de comunicación asistirán al evento.

El auditorio va a conocer de forma amena y original la oferta de Álava a través de sus colores –el blanco del Valle Salado, el morado de la uva de Rioja Alavesa, el verde de los parques naturales y el título de Green Capital, el negro de las minas de asfalto, el azul de los embalses y el rojo de las piedras de iglesias, murallas y palacios–, historias locales y personajes conocidos como la marquesa de Montehermoso, el músico Sebastián Iradier, el fabulista Félix María de Samaniego o el escritor Ken Follet.

El acto tendrá el apoyo de material audiovisual y finalizará un cóctel donde se podrán degustar vinos de Rioja Alavesa y txakolis de Aiaraldea.

La campaña de promoción ‘Álava, ven a viajar’ se trasladará la próxima semana a la ciudad de Toulouse y después del verano en Barcelona con el objetivo de reforzar la presencia del destino en Francia, principal mercado extranjero emisor de turistas a Álava, y Cataluña.

Datos primer cuatrimestre

Cristina González sitúa esta campaña en una estrategia orientada a desarrollar el turismo en Álava de forma sostenible y equilibrada para que “genere empleo y riqueza para alaveses/as, contribuya a avanzar en el equilibrio territorial y afiance población en las zonas rurales. Primamos por ello la calidad sobre la cantidad, priorizamos atraer visitantes en temporada media y baja, y buscamos llevar los beneficios del turismo a todas las comarcas”.

“Y eso se consigue sobre todo mejorando la estancia media, es decir, logrando que las personas viajeras que nos visitan se queden más tiempo entre nosotros y que conozcan y se muevan por todo el Territorio”, añade.

La diputada foral afirma que “llevamos años trabajando en esa dirección y los resultados están ahí: cerramos 2025 con cifras récord de pernoctaciones y de estancia media, y continuamos mejorando en estos primeros meses de 2026… Así, y según el Eustat, las noches contratadas en los alojamientos de Álava entre enero y abril crecen el 2,5% respecto al mismo periodo del año pasado, con una estancia media que crece también y roza ya los 2,4 días. La más alta de Euskadi”.

Finalmente, destaca además que las comarcas alavesas con mejores resultados en este primer cuatrimestre son, precisamente, las menos turísticas, con un aumento de las pernoctaciones del 28% respecto al mismo periodo de 2025.

 

 

Más información

https://alavaturismo.eus/es/