Todas las entradas de: Marta

Noticias, Turismo

AEDH SE CONVIERTE EN SOCIO ESTRATÉGICO DEL TOURISM INNOVATION SUMMIT 2026

Deja un comentario

 

La Asociación Española de Directores de Hotel refuerza su compromiso con la innovación, la tecnología y la sostenibilidad turística mediante una alianza estratégica con el principal evento internacional del sector

La Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) ha formalizado un acuerdo de colaboración con el Tourism Innovation Summit (TIS) 2026, convirtiéndose en Strategic Partner de uno de los encuentros internacionales más relevantes en materia de innovación, tecnología y sostenibilidad aplicadas al turismo.

El Tourism Innovation Summit celebrará su próxima edición del 6 al 8 de octubre de 2026 en Sevilla, reuniendo a líderes empresariales, directivos hoteleros, expertos tecnológicos, destinos turísticos e instituciones de todo el mundo para debatir y definir las estrategias que marcarán el futuro de la industria turística.

A través de esta alianza, AEDH fortalece su papel como entidad de referencia en la promoción de la excelencia profesional, la transformación digital y la competitividad del sector hotelero, facilitando a sus asociados el acceso a uno de los mayores ecosistemas internacionales de conocimiento, networking e innovación turística.

Una alianza para impulsar la transformación del turismo

Como Strategic Partner, AEDH contará con una destacada presencia institucional dentro del evento, incluyendo visibilidad de su marca en los principales canales de comunicación de TIS, acceso a invitaciones profesionales para asociados y directivos, así como la posibilidad de participar activamente en el programa de contenidos del congreso mediante la propuesta de ponentes y la organización de foros especializados.

Además, los miembros de la asociación podrán beneficiarse de descuentos especiales para asistir al evento y tendrán acceso a oportunidades exclusivas de networking, incluyendo actividades de speed dating profesional y la participación en los prestigiosos Tourism Innovation Awards 2026, que reconocen las iniciativas más innovadoras del sector turístico internacional.

Jesús Menéndez: “La innovación ya no es una ventaja competitiva; es una condición indispensable para el liderazgo turístico”

 

El presidente de la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH), Jesús Menéndez, ha valorado muy positivamente esta nueva alianza estratégica y ha destacado la importancia de acercar la innovación a los profesionales del sector hotelero.

“La incorporación de AEDH como Strategic Partner del Tourism Innovation Summit 2026 supone un paso más en nuestra misión de acercar a los directivos hoteleros las herramientas, el conocimiento y las oportunidades que marcarán el futuro del turismo. Vivimos un momento de profunda transformación en el que la innovación, la tecnología y la sostenibilidad han dejado de ser opciones para convertirse en elementos esenciales de la competitividad empresarial.”

Menéndez ha señalado que la participación de AEDH en TIS permitirá a los asociados acceder a experiencias y conocimientos de primer nivel en un entorno internacional de referencia.

“TIS se ha consolidado como uno de los principales foros internacionales para el sector turístico, y estamos convencidos de que esta colaboración permitirá a nuestros asociados acceder a tendencias, casos de éxito y soluciones innovadoras que les ayudarán a afrontar los retos presentes y futuros de la industria.”

Asimismo, ha animado a los profesionales del sector a aprovechar las oportunidades que ofrece esta colaboración.

“Desde AEDH queremos ser un puente entre el talento, la innovación y la gestión hotelera. Por ello, animamos a todos nuestros asociados a participar activamente en esta edición de TIS, aprovechando las oportunidades de networking, formación y visibilidad que ofrece un evento de esta magnitud.”

Por último, el presidente de AEDH ha subrayado la necesidad de fortalecer la colaboración entre todos los actores de la industria turística.

“La transformación del turismo debe construirse desde la colaboración entre empresas, destinos, instituciones y profesionales. Esta alianza con TIS refuerza nuestro compromiso con un modelo turístico más innovador, sostenible y preparado para liderar el futuro.”

Beneficios para los asociados de AEDH

Entre las ventajas que contempla el acuerdo destacan la entrega de invitaciones profesionales para miembros de AEDH, descuentos especiales para asistir al congreso, la posibilidad de proponer ponentes para el programa del Tourism Innovation Global Summit, la participación en los Tourism Innovation Awards 2026 y la organización de actividades profesionales específicas para los asociados.

Durante los próximos meses, AEDH difundirá entre sus asociados las diferentes iniciativas, convocatorias y oportunidades vinculadas a TIS 2026, promoviendo la participación activa del sector hotelero español en un evento que se ha consolidado como uno de los principales referentes internacionales en innovación turística.

Sobre AEDH

La Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) es una organización profesional de referencia que agrupa a directivos y profesionales de la gestión hotelera de toda España, promoviendo la formación continua, la excelencia profesional, la innovación y el desarrollo sostenible del sector turístico.

Sobre Tourism Innovation Summit (TIS)

El Tourism Innovation Summit es el mayor evento internacional de innovación, tecnología y sostenibilidad aplicada al turismo celebrado en España. Cada año reúne a miles de profesionales, empresas, instituciones y expertos para analizar las tendencias que definirán el futuro de la industria turística global.

Más información: www.aedh.es

 

Hosteleria, Noticias

¿POR QUÉ TANTOS RESTAURANTES DE HOTEL PIERDEN DINERO? LINKERS IDENTIFICA LOS 5 ERRORES MÁS HABITUALES

Deja un comentario

El área de A&B es el corazón operativo de un hotel, pero también su mayor fuente de pérdidas silenciosas. Márgenes estrechos, equipos sin rumbo y una oferta que no conecta con el huésped son síntomas de un problema de gestión, no de mercado.

 

 

En la industria hotelera existe un secreto a voces: el departamento de Alimentos y Bebidas es, en la mayoría de los establecimientos, el que más recursos consume y el que menos rentabilidad devuelve. Los directores de hotel lo saben. Los jefes de A&B lo viven cada día. Y, sin embargo, el problema persiste porque rara vez se aborda desde sus causas reales. No se trata de que la hostelería de hotel sea intrínsecamente deficitaria. Se trata de que la gestión de un departamento de A&B exige una combinación de visión estratégica, control operativo y liderazgo de equipo que pocas veces se da de forma simultánea. Cuando alguno de esos tres elementos falla, el departamento sangra por donde menos se espera.

Los errores que destrozan el margen sin hacer ruido

Los problemas de un departamento de A&B mal gestionado raramente explotan de golpe. Se acumulan en silencio, mes a mes, hasta que las cifras ya no tienen solución fácil. Estos son los más frecuentes:

  1. Oferta desconectada del huésped real. La carta del restaurante del hotel fue diseñada hace tres años para un cliente que ya no es el mayoritario. Nadie la ha revisado desde entonces. El resultado es baja penetración, ticket mediocre y un equipo de sala que no sabe cómo venderla.
  2. Coste de personal disparado sin estructura de turnos. El departamento de A&B suele ser el mayor empleador del hotel. Sin una planificación de turnos ajustada a los picos reales de demanda —desayunos, banquetes, servicio de habitaciones—, la ratio de horas trabajadas por ingreso generado se convierte en el mayor destructor de margen.
  3. Merma y escandallos sin control. En muchos hoteles no existe un escandallo actualizado de los platos más vendidos ni un sistema de control de merma. El coste real de materia prima supera el 35-40% sin que nadie haya hecho el cálculo.
  4. Banquetes y eventos infravalorados. El catering interno y los eventos son con frecuencia la parte más rentable de A&B, pero se gestionan de forma reactiva: sin tarifas bien construidas, sin paquetes que maximicen el ticket ni seguimiento comercial. Se vende lo que llega, no lo que se debería vender.
  5. Jefe de A&B atrapado en la operativa. Cuando el responsable del departamento pasa el 90% de su tiempo resolviendo problemas del día a día, no hay nadie mirando los números, formando al equipo ni diseñando la oferta del trimestre siguiente. El departamento funciona, pero no mejora.

Para David Basilio, Director de Operaciones de Linkers Consultoría de Hostelería:  «El problema más habitual que encontramos en los departamentos de A&B no es falta de talento ni de ganas. Es que el responsable lleva años apagando fuegos sin tiempo para preguntarse si el edificio está bien construido.»

Lo que un departamento de A&B rentable tiene que tener

Un departamento de A&B que funciona de verdad no es el que tiene la carta más creativa ni el chef más mediático. Es el que ha resuelto bien cinco cuestiones fundamentales que, combinadas, determinan si el departamento gana o pierde dinero:

  1. Una oferta diseñada con ingeniería de menú. cada referencia de carta tiene un coste calculado, un margen conocido y un lugar estratégico en la propuesta. Se sabe qué platos vender primero, cuáles retirar y cómo construir un ticket medio que no dependa de la improvisación del camarero.
  2. Control de costes en tiempo real. el coste de materia prima y el de personal se revisan semanalmente, no al cerrar el mes. Las desviaciones se detectan cuando todavía se pueden corregir.
  3. Planificación de turnos ajustada a la demanda. los horarios del equipo responden a los patrones reales de ocupación y consumo del hotel, no a la inercia histórica. Cada euro de nómina tiene una justificación en el ingreso que genera.
  4. Estrategia de banquetes y eventos con tarifas sólidas. el departamento tiene un catálogo de paquetes bien construidos, con precios que incorporan todos los costes reales y un margen mínimo no negociable. Las personalizaciones se cotizan, no se regalan.
  5. Un jefe de A&B con tiempo para liderar. la estructura del departamento está diseñada para que el responsable pueda dedicar al menos el 30% de su tiempo a formación, análisis y mejora de la oferta. Sin ese espacio, el departamento no evoluciona.

Según Marianela Olivares, Directora General de Linkers Consultoría de Hostelería: «Cuando entramos en un hotel y vemos al jefe de A&B haciendo el inventario a las once de la noche, ya sabemos dónde está el problema. No en él. En cómo está organizado el departamento a su alrededor.»

El diagnóstico que nadie quiere hacer y que cambia todo

La mayoría de los departamentos de A&B que funcionan mal llevan años funcionando así. No porque sus responsables sean incompetentes, sino porque nadie se ha sentado a hacer un diagnóstico honesto: qué ingresa realmente cada punto de venta, cuánto cuesta operarlo, qué porcentaje de huéspedes lo usa y por qué los que no lo usan salen del hotel a comer.

Ese diagnóstico, hecho con rigor, suele revelar dos o tres decisiones concretas que explican el 80% del problema. Un punto de venta que opera con pérdidas sistemáticas y que podría cerrarse o reconvertirse. Una franja horaria en la que el coste de personal no tiene ninguna justificación en el consumo real. Una oferta de desayuno que el huésped abandona porque no le ofrece lo que busca.

No se necesita una reinvención completa. Se necesita saber dónde está el agujero antes de seguir echando agua.

David Basilio señala que: «Los hoteles que más han mejorado su rentabilidad en A&B no son los que han hecho una reforma o cambiado de chef. Son los que por primera vez se sentaron a mirar sus propios números con honestidad y tomaron tres o cuatro decisiones que llevaban años pendientes.»

Indicadores que todo jefe de A&B debería tener siempre visibles

Un departamento bien gestionado no requiere decenas de métricas. Requiere que las personas correctas tengan acceso permanente a los indicadores que realmente importan: el coste de materia prima como porcentaje de ventas —objetivo orientativo: por debajo del 30% en restaurante y por debajo del 25% en bar—, el coste de personal como porcentaje de ventas —objetivo: entre el 30 y el 38% en operaciones estables—, el ticket medio por punto de venta y franja horaria, el índice de penetración del desayuno y del restaurante sobre la ocupación del hotel, y el margen bruto de operación del departamento en su conjunto.

Estos cinco indicadores, revisados semanalmente, permiten detectar cualquier desviación antes de que se convierta en un problema de difícil solución. Y permiten, sobre todo, tomar decisiones con datos en lugar de con intuiciones.

Para Marianela Olivares, «Un jefe de A&B que no mira sus números cada semana es como un piloto que no mira los instrumentos. Puede que todo vaya bien. Pero cuando algo falla, ya no hay tiempo de reaccionar.»

La buena noticia es que los departamentos de A&B tienen un potencial de mejora enorme precisamente porque parten de una gestión frecuentemente mejorable. Los hoteles que han abordado este trabajo con rigor han logrado incrementos de entre 8 y 15 puntos en su margen de A&B en un plazo de doce a dieciocho meses, sin grandes inversiones en infraestructura ni cambios radicales de concepto. Solo con método, datos y las decisiones correctas en el orden correcto.

 

 

 

 

 

Más información: linkers.es

Enoturismo, Noticias, Viajes

MÚSICA EN LAS CUEVAS DE TOMELLOSO . EL PLAN PERFECTO DEL VERANO

Deja un comentario

Música, vino y memoria en el corazón subterráneo de Tomelloso. Un plan muy ‘fresquito’ para disfrutar de lo mejor que tiene esta tierra.

 

 

Canto. Bajo la luz de la lumbrera es una experiencia sensorial e íntima que desciende, literalmente, al patrimonio más hondo de la ciudad. Tras el éxito de su primera edición en Cueva Orígenes, la propuesta regresa en su segunda entrega con dos nuevas fechas, esta vez en Cueva Los Pinillas (C/ Oriente, 15): viernes 26 de junio, de 20:00 a 21:30, y domingo 28 de junio, de 12:00 a 13:30.

La fórmula es tan sencilla como atractiva. Una visita guiada a una cueva auténtica, excavada bajo tierra y preservada por quienes la han custodiado generación tras generación. Un concierto en directo de José Hernández Párraga, cuya voz encuentra en la acústica natural de la cueva una resonancia que ninguna sala convencional podría reproducir. Y una degustación de dos vinos de la tierra acompañada de una cena de picoteo con productos manchegos de primera calidad.

No es turismo de cartón piedra. Es una forma de tocar Tomelloso con las manos.

El aforo, por cuestiones de seguridad, es reducido: un grupo selecto, un espacio que no admite multitudes, una propuesta pensada para quienes buscan algo que no se encuentra en ninguna guía al uso. La organización aconseja reservar con antelación dado el carácter limitado de las plazas.

Es sin duda un plan idóneo para estas fechas en las que el calor ya empieza a hacer mella. La agradable y constante temperatura de las cuevas, que generalmente rondan los 20 grados durante todo el año, sumada a la posibilidad de disfrutar de música en directo deleitándose con los mejores productos de cercanía es un acierto seguro.

 

Más información: https://visitatomelloso.com/

Entradas: https://entradium.com/events/02-bajo-la-luz-de-la-lumbrera-canto

Noticias, Turismo

AEDH Y LES ROCHES LANZAN UN RETO ESTRATÉGICO NACIONAL PARA DESCUBRIR AL PRÓXIMO LÍDER DE LA HOTELERÍA DE LUJO EN ESPAÑA

Deja un comentario

 

 

La iniciativa «The Next General Manager of Spain 2026» otorgará una beca completa valorada en más de 50.000 € para cursar un máster en la prestigiosa escuela de dirección hotelera. El plazo de inscripción permanece abierto hasta el 30 de junio para universitarios y recién graduados con visión disruptiva.

La Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH), en su firme compromiso con el desarrollo del talento emergente y el relevo generacional en el sector turístico, ha anunciado el lanzamiento oficial de la competición estratégica «The Next General Manager of Spain 2026». Esta ambiciosa iniciativa, desarrollada en estrecha colaboración con Les Roches Marbella Global Hospitality Management —reconocida entre las mejores instituciones de educación hotelera del mundo—, tiene como objetivo identificar, respaldar y acelerar las carreras de la próxima generación de líderes en la industria de la hospitalidad premium.

El certamen está dirigido de forma exclusiva a estudiantes universitarios y recién graduados residentes en España que posean un espíritu emprendedor y la ambición de transformar las bases del sector. Rompiendo con los procesos de selección tradicionales, el concurso no exige una dilatada experiencia previa ni haber consolidado una trayectoria previa en grandes cadenas. El foco absoluto se sitúa en el potencial estratégico, la visión innovadora y la capacidad de liderazgo integral del candidato.

«El futuro de la hotelería de alto nivel en España no lo van a construir quienes acumulen más años repitiendo las mismas fórmulas de siempre, sino los jóvenes que hoy se atreven a cuestionar los modelos actuales, a reinventar la experiencia del cliente y a liderar con una perspectiva global», declaran desde la Junta Directiva de la AEDH. «Esta alianza con Les Roches nos permite poner a disposición del mejor talento joven nacional la plataforma formativa, de mentoría y de networking definitiva para proyectar su carrera directamente hacia la alta dirección».

El Reto Estratégico: «GM 360°»

Para participar en el proceso de selección, los candidatos deberán transformarse hipotéticamente en los Directores Generales (General Managers) de un hotel real que opere actualmente en su ciudad. Sobre esta base práctica, tendrán que identificar un reto o debilidad crítica del establecimiento y articular una única iniciativa estratégica de carácter integral que eleve el posicionamiento del hotel hacia los más altos estándares del lujo contemporáneo. Las propuestas presentadas deberán estar redactadas en inglés y estructurarse bajo una de las siguientes áreas clave de la industria:

  • Operaciones y Experiencia del Huésped: Redefinición de los servicios de hospitalidad clásicos.
  • Estrategia Comercial y de Revenue Management: Optimización de márgenes y canales mediante inteligencia de mercado.
  • Innovación y Digitalización: Aplicación de Inteligencia Artificial y tecnologías emergentes a la operativa.
  • Sostenibilidad e Impacto Local (Criterios ESG): Propuestas con impacto medioambiental y social positivo.
  • Liderazgo y Cultura de Equipo: Estrategias para la gestión del talento y cohesión organizativa.

Requisitos de Entrega y Evaluación

Los aspirantes al galardón deberán formalizar su inscripción antes del 30 de junio de 2026. El expediente de participación obligatorio consta de un currículum vitae actualizado y un dossier o presentación ejecutiva con una extensión de entre 10 y 15 diapositivas (en formato PDF). El contenido del proyecto debe desglosarse de la siguiente manera:

  1. Hotel Seleccionado: Identificación, ubicación y justificación argumentada de la elección del activo.
  2. Desafío Actual: Diagnóstico pormenorizado de una problemática real detectada en el establecimiento.
  3. Propuesta Estratégica GM 360°: Conceptualización de la solución, mecánica de implementación y aportación de valor real.
  4. Impacto Esperado: Estimación de métricas de éxito relativas a la satisfacción del huésped, rendimiento comercial (ingresos, márgenes, eficiencia operativa) y sostenibilidad comunitaria.
  5. Candidatura: Conclusión de cierre de una única frase que sintetice por qué el participante es merecedor de la beca institucional.

Premios de Alto Impacto para Impulsar el Futuro Profesional

El cuadro de galardones diseñado por Les Roches y la AEDH representa una de las dotaciones de becas académicas más competitivas del mercado educativo global, cubriendo las tasas de matrícula para programas de máster de primer nivel internacional que darán comienzo en el otoño de 2026 (Master of Science in International Hotel Management o el Executive Master of Advanced Studies in International Hotel Management):

  • 🥇 1º Lugar: Beca Completa (100%) que cubre las tasas académicas de matrícula en Les Roches España.
  • 🥈 2º Lugar: Beca Parcial del 50% aplicable a las tasas académicas de matrícula.
  • 🥉 3º Lugar: Beca Parcial del 40% aplicable a las tasas académicas de matrícula.

(Nota institucional: Las becas cubren exclusivamente los conceptos de tasas y matrículas académicas oficiales. Quedan excluidos los costes derivados de alojamiento, régimen alimenticio, traslados, tramitación de visados, coberturas médicas, viajes y material escolar adicional).

Una Alianza Estratégica por el Sector

La ejecución de este certamen nacional subraya la convergencia de dos fuerzas clave del sector. Por un lado, Les Roches, institución de referencia en la formación de líderes globales del segmento premium, dota al programa de su marco metodológico y su reconocimiento educativo internacional. Por otro lado, la AEDH, a través de su activa sección de «Talento Joven», asume el despliegue del concurso en el ecosistema universitario español, comprometiéndose a tutorizar, asesorar e integrar a todos los participantes destacados en redes de mentoría y networking profesional con directores de hotel en activo.

Más información:

www.aedh.es

https://brochure.lesroches.edu/el-proximo-general-manager-de-espana-2026/

 

Noticias, Playas, Viajes

MAR SIN MULTITUDES: LAS PLAYAS DE HUELVA Y EL PLACER DE MOVERSE SOBRE EL AGUA

Deja un comentario

 

 

Hay costas que se entregan sin condiciones. Las de la Costa Occidental de Huelva son de otro tipo: hay que buscarlas, hay que quererlas un poco antes de llegar, y cuando se está allí se entiende por qué tantos que las descubren no vuelven a mirar de la misma forma el mapa del litoral español. Pocas aglomeraciones, mucho viento y olas de verdad. Un escenario que, en verano, mientras que otros destinos bullen, permanece en una calma que no es abandono sino carácter propio.

Para entender lo que tiene esta franja atlántica hay que empezar por los números, o más bien por la ausencia de ellos. Durante los meses de julio y agosto, cuando las grandes playas del Mediterráneo cuentan sus visitantes por millones y encontrar un metro cuadrado de arena libre se convierte en un ejercicio de paciencia, la Costa Occidental de Huelva ofrece algo que en España empieza a ser un bien escaso: espacio. Las playas de Isla Cristina se extienden sin interrupción durante una docena de kilómetros, bordeadas por dunas y sin apenas edificación. Las de Ayamonte, en Punta del Moral e Isla Canela, miran al Atlántico con esa amplitud que solo da el océano de verdad. Y el litoral de Lepe y Cartaya, separado por el capricho fluvial del río Piedras, guarda aún rincones donde la única compañía posible es el viento.

No es que la gente no lo sepa. Es que, por suerte para quien llega, no toda la gente se ha enterado todavía. El paisaje que rodea estas playas tampoco es baladí. Las marismas del Piedras, la imponente flecha arenosa de El Rompido, los estuarios que se abren hacia el interior con una geometría cambiante con cada marea: todo ello configura un entorno de belleza poco convencional, más cercana a la naturaleza salvaje que al parque temático. Una geografía que, por otro lado, es el escenario perfecto para moverse sobre el agua.

El mar como campo de juego

Las condiciones hacen de esta costa un lugar paradisíaco para los amantes de los deportes náuticos —el viento constante del Atlántico, las corrientes, la amplitud de los espacios—. La vela encuentra aquí un escenario difícilmente mejorable: brisas sostenidas, aguas abiertas y puertos deportivos que ofrecen todo lo necesario para iniciarse o para perfeccionar la técnica sin las prisas que impone lo multitudinario. Navegar a vela en esta costa es, como casi todo lo que sucede en la Costa Occidental, una experiencia que lleva su tiempo y que por eso mismo merece más.

El windsurf y el kitesurf son otras de las grandes razones para venir. El viento que sopla de manera regular sobre este tramo de la Costa de la Luz no es una promesa sino una certeza, y quienes practican estas disciplinas lo saben. Deslizarse impulsado por las ráfagas atlánticas, saltar sobre la ola y sentir la fuerza del océano en las manos es una experiencia que, en este rincón de Huelva, se da con una naturalidad que convierte a los practicantes en habituales. El catamarán, estable y veloz, permite además compartir esa sensación en grupo, combinando velocidad con el aprendizaje pausado de quien tiene tiempo y ganas.

Para quienes prefieren algo más cercano a la superficie, el paddle surf en las aguas de Islantilla se ha convertido en una de las actividades más demandadas del verano. Es accesible, divertida y apta para todas las edades, lo que la convierte en el plan perfecto para familias que quieren más del mar que tumbarse bajo el sol. Y si la propuesta es explorar el territorio desde el agua, el kayak abre una dimensión completamente distinta: remar entre los canales de las marismas de Isla Cristina y Ayamonte es adentrarse en un ecosistema de extraordinaria riqueza donde flamencos, águilas pescadoras y charranes ponen el espectáculo sin que nadie lo haya programado.

Al final del día, cuando el sol cae sobre las marismas y tiñe el cielo de naranjas y malvas que ningún filtro fotográfico ha sabido mejorar, la Costa Occidental de Huelva muestra lo que es. Un territorio que no compite con nadie, que no necesita ser lo que no es y que, precisamente por eso, resulta cada vez más difícil de abandonar. Las playas están ahí, amplias y libres. El viento sopla. El agua espera.

Más información: www.turismohuelva.org

Astroturismo, Noticias, ocio, Viajes

¡PASA UN VERANO MIRANDO AL CIELO DE FORMENTERA!

Deja un comentario

La menor de las Pitiusas consolida su posicionamiento en el astroturismo con un ciclo de observaciones públicas y gratuitas desde enclaves patrimoniales y naturales únicos.

 

 

 

 

El Consell Insular de Formentera, en colaboración con la Associació Astronòmica de Formentera, brinda a los aficionados la programación de su aclamado ciclo de divulgación «Formentera: Mira al Cel 2026» (Mira al Cielo). Esta iniciativa de turismo experiencial y sostenible invita tanto a residentes como a viajeros a descubrir la pureza y nitidez del firmamento balear a través de una serie de noches de observación astronómica guiadas con telescopios de alta resolución.

Reconocida en 2023 como Destino Starlight por la fundación que lleva el mismo nombre, Formentera puede presumir de las óptimas condiciones de sus cielos nocturnos y su compromiso frente a la contaminación lumínica: Por ello, Formentera ha diseñado un calendario que distribuye sus actividades en dos icónicos enclaves geográficos y patrimoniales de la isla, adaptando la experiencia según el fenómeno celeste protagonista: Molí Vell de la Mola (Especial LUNA), un emblemático molino de viento tradicional; el Centre d’Interpretació Can Marroig (Especial ESPACIO PROFUNDO). La elección de ambos no es para nada casual, pues tienen entornos increíbles que potencian la experiencia y permiten disfrutar del inmenso y limpio cielo estrellado de la isla de manera inolvidable.

Las fechas para disfrutar de ‘Formentera Mira al Cel’ son:

Molí Vell de la Mola (Especial Luna)

  • Domingo, 21 de junio.
  • Martes, 21 de julio.
  • Viernes, 21 de agosto.
  • Lunes, 21 de septiembre.

Centre d’Interpretació Can Marroig (Especial Espacio Profundo)

  • Viernes, 12 de junio.
  • Viernes, 10 de julio.
  • Sábado, 12 de septiembre.
  • Viernes, 9 de octubre.

Naturalmente, al tratarse de una actividad científica al aire libre, todas las fechas se encuentran estrictamente sujetas a variaciones o cancelaciones ligadas a las condiciones meteorológicas y de nubosidad, priorizando siempre la calidad y seguridad de la visualización.

Con el proyecto ‘Formentera Mira al Cel’, la isla reafirma su idoneidad como destino para el turismo ecológico y de naturaleza, un sector en auge que busca experiencias significativas en sintonía con el medio ambiente. La combinación de divulgación científica, observación astronómica y puesta en valor de la arquitectura tradicional balear convierte este plan en un imprescindible para aquellos que quieren disfrutar de un turismo más consciente y sostenible. Un indispensable dentro de la oferta cultural y de ocio nocturno en el Mediterráneo.

Más información: www.formentera.es